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行政人事部:负责团队建设,人员招纳,换届工作及长期招新制度的建立,同时包含团队岗位说明;规划和调整组织结构;对内协调项目和行政组织的成员,内部信息的沟通; 维护团队人员资料库,联络团队成员,负责维护联络。为团队成员安排涉及项目的培训和讲座,使成员的素质满足活动开展的需求。对团队人员的绩效考核,并对成员的工作作出测评报告。  
生产部:负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。 
品控部:维护产品质量达到规定标准控制不合格因素,并制订相关的改进措施。 
项目部:寻求符合标准的新项目以及项目的实施;专案项目的申请;项目可行性评估。  
办公室:负责日常事务文档的管理和处理;协助队长副队长的工作;为团队设计财务制度并监督其执行;直接掌握与管理财务活动,规划与编制预算; 负责对团队各项资金的运作,监督团队的现金收支情况。 
企划部:项目小组实施项目,并协助团队进行相关项目或活动宣传等工作;推进团队文化建设,并积极推广正确向上的团队文化。 
技术部:解决项目执行及过程中的技术问题;
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